Дисциплина: «Менеджмент»
Тема Теоретические аспекты и анализ применения стратегии откачки капитала и ликвидации на примере производства аппаратуры для радио, телевидения и связи
Содержание
Введение 4
1 Основы теории стратегии откачки капитала и ликвидации 6
1.1 Понятие стратегии и ее значение в деятельности предприятия 6
1.2 Виды стратегий и место среди них стратегии ликвидации 8
1.3 Стратегия откачки капитала и ликвидации как частный случай стратегии сокращения 13
2 Практические аспекты применения стратегии откачки капитала и ликвидации на российских предприятиях производства аппаратуры для радио, телевидения и связи 18
2.1 Иркутский завод радиоприемников (1945-2007) 18
2.2 Хабаровский завод «ЕВГО» (2000–2009) 21
2.3 Оренбургский аппаратный завод (1966–2009) 25
2.4 Выводы и обобщения по применению стратегии откачки капитала и ликвидации в России 28
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложения………………………………………………………………………36
Введение
Актуальность тему курсовой работы обосновывается современным развитием экономической среды, которая характеризуется высокой и все возрастающей неопределенностью и изменчивостью.
В условиях роста неопределенности, изменчивости рыночной конъюнктуры организации все чаще сталкиваются с проблемами повышения эффективности управления внутренними процессами, оказывающими прямое влияние на рентабельность их функционирования.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях возрастающих изменений внешней среды является стратегическое управление.
Организация всегда заинтересована в рыночном успехе, однако для его достижения просто прибыльной деятельности уже недостаточно, так как на рынке присутствует множество конкурентов со схожими целями. Для того, чтобы существовать на рынке продолжительное время, организация должна развиваться. Именно стратегическое управление призвано обеспечить компании долгосрочный успех.
1 Основы теории стратегии откачки капитала и ликвидации
1.1 Понятие стратегии и ее значение в деятельности предприятия
Стратегия предприятия может быть определена путем различных подходов.
И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми должна руководствоваться организация в своей деятельности . К. Эндрюс понимает стратегию как паттерн принятия решений, определяющий и раскрывающий цели и задачи организации, основную политику и планы, реализующие поставленные цели.
Наиболее значимое определение стратегии как прием, план, паттерн, перспектива и позиция предложил Г. Минцберг
2 Практические аспекты применения стратегии откачки капитала и ликвидации на российских предприятиях производства аппаратуры для радио, телевидения и связи
2.1 Иркутский завод радиоприемников (1945-2007)
Последнее наименование предприятия – Федеральное Государственное Унитарное предприятие «Иркутское производственное объединение «Восток».
Адрес: 664043 г. Иркутск, ул. Сергеева, 3
Дата образования завода – 21 июня 1945 года.
Первоначальная форма собственности – государственная.
Первоначальный вид деятельности – автосборочное производство.
В период1949 – 1950 гг. было освоено и поставлено на поток серийного производства автомобилей ГАЗ-51.
Список используемой литературы
1. Алексеева М. А. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 112 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009.– 344 с.
3. Бронштейн В. Лабиринты судьбы. Между душой и бизнесом.– М.: Вече, 2015.– 204 с.
4. Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с.
5. Виханский О.Н. Стратегическое управление: Учебник / О.Н. Виханский. – М.: Экономисть, 2006. – 296 с.
6. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: пер. с англ. М.: Олимп-бизнес, 2014.– 512 с.
7. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2009.– 672 с.
8. Минцберг Г. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель.– М.: Альпина Паблишер, 2012.– 368 с.
9. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте : учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко ; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н. Попова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2013. – 302 с
10. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 170 с.
11. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2012.– 400 с.
12. Гаврильева К.Н., Петров М.Е., Конторусова С.С. Правильный выбор стратегии – путь к развитию организации // Образование и наука в современных условиях.– 2016.– № 2-2 (7).– С. 169-172.
13. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. — 2011. – № 6 (6). – С. 27-34
Горбунов Ю.Р. Выбор стратегии фирмы или стратегическое планирование деятельности организации // Новая наука: Проблемы и перспективы.– 2016.– № 4-1.– С. 105-108.
14. Игошева О. Иркутский завод радиоприемников // Копейка. – 2012.– № 22 (6 июня).
15. Лонгинова М.Д., Варламов И.И., Конторусова С.С. Факторы, влияющие на выбор стратегии организации // Образование и наука в современных условиях.– 2016.– № 2-2 (7).– С. 192-195.
16. Лозик Н.Ф. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. А.А. Семеновой. — М. : Издательство «Русайнс», 2015. — 152 с.
17. Николаева Е.С., Иванкина М.С. К вопросу о стратегии развития предприятия // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов.– 2016.– № 1. – С. 319-325.
Курсовая Теоретические аспекты и анализ применения стратегии откачки капитала и ликвидации № 141104
Цена 350 р.