Дисциплина: «Менеджмент»
Оглавление
Введение 3
1. Проектирование управленческой структуры и системы управления 5
1.1. Сущность организационной структуры управления (ОСУ), элементы, принципы формирования 5
1.2. Бюрократический тип структуры управления 11
1.3. Органический тип структуры управления 17
2. Кейс-ситуация 24
Заключение 29
Список литературы
Введение
Эффективность деятельности любой организации зависит, в первую очередь, от эффективности действующей системы управления, правильности постановки и донесения управленческих решений до персонала организации, а так же эффективности работы персонала. Данные факторы во многом определяет организационная структура управления, действующая на предприятии. При правильно построенной организационной структуре каждый работник осознает свою роль и место в организационной системе, четко понимает поставленные перед ним задачи, а так же осознает свой вклад в конечные результаты деятельности организации. Кроме того, эффективной организационной структуре соответствуют такие принципы, как отсутствие дублирующих функций, принцип единоначалия, делегирование полномочий.
Каждое предприятие ведет свою деятельность в постоянно меняющихся условиях. При этом изменению подвергаются как факторы внешней среды (начиная от экономического и социального развития страны в целом и заканчивая изменением структуры рынка, появлением новых поставщиков и конкурентов), так и внутренняя среда организации (расширение и диверсификация производства, открытие новых филиалов и пр.).
1. Проектирование управленческой структуры и системы управления
1.1. Сущность организационной структуры управления (ОСУ), элементы, принципы формирования.
Способность предприятия адаптироваться к изменениям во внешнем окружении напрямую зависит от его организации и существующей системы управления. В совокупности эти элементы составляют структуру управления предприятием, или организационную структуру.
Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений.
2. Кейс-ситуация
Задание. Существует система критериев для объективной оценки качеств менеджера. Они сгруппированы в семь категорий. Проанализируйте весь список.
Смоделируйте свой портрет менеджера.
Опишите его, составив свой список необходимых и достаточных качества менеджера. Обоснуйте его.
A. Общие качества – отражают особенности характера менеджера, его психологические особенности:
Список литературы
1. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2011. – 242с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296с.
3. Волкова К.А., Колмогорова М.А.. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М., 2010. – 460с.
4. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент : [перевод с английского] / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. — 12-е изд. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2012. — 814 с.
5. Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2009. – 307с.
6. Управление инновационными проектами: учебное пособие. – Попов В.Л. – М.:ИНФРА-М, 2012 г.
7. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Омега-Л, 2014 г.
Курсовая Вариант 29. Проектирование управленческой структуры и системы управления № 141106
Цена 350 р.