Главная » Менеджмент » Доклад-эффективное управление персоналом на современном предприятии

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является грамотное управление персоналом организаций, поскольку эффективное управление персоналом становится важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий и достижения ими экономического успеха.
В условиях развития рыночных отношений особое значение придается повышению уровня работы с персоналом, постановке ее на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет наилучшего отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического применения современных форм управления персоналом.
Управление персоналом в современных условиях на предприятии играет все большую роль. Для менеджеров оно особенно важно, поскольку именно руководство должно управлять не только собственным рабочим временем, но и временем своих подчиненных. Расставляя приоритеты, делегируя полномочия, руководство тем самым мотивирует персонал на достижение результата. Немаловажным является и способность самого сотрудника эффективно распределять рабочее время, ведь его деятельность заключается не только в правильном выполнении поставленных задач, но и в поиске новых методов решения задач, то есть собственная организация.
Управление персоналом на промышленном предприятии в современных условиях базируется на следующих тенденциях.
Основная и первая тенденция – гуманизация управленческой деятельности. В современных организациях человек воспринимается как главная ценность, основной ресурс. Любая деятельность, связанная с управлением персоналом – это деятельность, направленная на руководство человеческими ресурсами.
Вторая тенденция современного управления персоналом вытекает логически из первой. Она заключается в переходе от кадровой работы как учета сотрудников предприятия к управленческой деятельности и управлению человеческими ресурсами – как к стратегии и тактике использования человеческого персонала. Предприятиям, которые стремятся к конкурентоспособной деятельности на рынке, нужно управлять персоналом, нанимать и искать нужных сотрудников, оценивать и мотивировать, развивать и обучать, планировать карьеру, повышать профессиональную квалификацию и т.д.
Третья тенденция заключается в изменении роли кадровой службы в организациях. На сегодняшний день многие предприятия включают в свою организационную структуру уже не отделы кадров, а целые службы по управлению персоналом, в функции и задачи которых входит управление персоналом, а не учет кадров. Появляется и новая профессия HR (менеджер взамен инспектора по кадрам) и менеджер по персоналу.
Четвертая тенденция заключается в совершенствовании методов управленческой деятельности. Это направление характерно для всех элементов деятельности по управлению персоналом – отбор и найм, оценка, мотивация, планирование карьеры, обучение, высвобождение персонала.
Пятая тенденция заключается во внедрении информационных технологий в систему управления персоналом. Укрупнение организаций требует автоматизации учета кадров. Современные предприятия используют программное обеспечение для учета кадров, ведения документации и контроля. Компьютерные технологии используются в обучении, планировании, оценке персонала. Кроме этого, благодаря сети Интернет и другим технологиям, появляются новейшие формы взаимодействия организации и человека. Например, дистанционная работа, которая не требует того, чтобы человек присутствовал в офисе. Соответственно система управленческой деятельности должна подстраиваться под новые виды организации работы.
Шестая тенденция связана с мировыми процессами глобализации. Управление персоналом на современном предприятии подразумевает мобильность человеческих ресурсов, появление транснациональных компаний. И в управлении появляется новая задача – обеспечение эффективного и бесконфликтного взаимодействия сотрудников с разным национальным менталитетом.
Менеджер по работе с персоналом – это профессионально подготовленный специалист. Работа менеджера неразрывно связана со стратегией предприятия управления персоналом. Даже определение менеджмент и управление персоналом похожи между собой. Следующие специфические особенности предопределяют психологическую характеристику деятельности менеджера:
– Повышенная ответственность за состояние кадрового потенциала, состояние человеческих ресурсов, организации и результаты деятельности, которые непосредственно связаны с другими людьми.
– Большое разнообразие содержания активности, взаимодействие с представителями разных специальностей.
– Творческий характер трудовой деятельности при дефиците времени, средств и информации.
– Высокая общая нервно-психологическая напряженность.
– Особая роль коммуникативных функций, поскольку деятельность протекает посредством работы, общения с людьми.
Таким образом, управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако в силу присущей специфики управление персоналом представляет собой особый вид управленческой деятельности; для управления персоналом необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений.
В настоящее время разрыв между требованиями глобального рынка и потенциалом организации можно устранить главным образом за счет развития профессиональных навыков и умений у всего персонала корпорации. Развитие человеческих способностей, концентрация на уровне профессиональной компетентности работников становится лейтмотивом деятельности не только кадровых служб, но и линейных руководителей. При этом одни организации включают вопросы повышения уровня компетентности персонала в качестве составных частей в любую разрабатываемую стратегию, другие — рассматривают эту проблему как возможность реализации специальной инициативной стратегии, органично дополняемой другими конкурентными стратегиями организации.